都说会比较讨厌项目经理,但是你知道为什么会这么讨厌项目经理吗?今天动宝儿来给大家说说,也不知道理解的对不对.
1.项目经理过于结构化
尽管每个IT项目团队可以从一些结构中受益，但是，项目经理在微观方面常常犯错。他们创建任务的成本和每小时预算，然后即使项目的规模或客户需求发生了变化也强制员工按照原来的计划去做。“很多项目经理表现得好像这只是他们的事情，这只是他们的进程一样，”“事实上，我们都是利益相关者，并且实际需要我们去完成工作，所以有时候他们要做的就是退一步海阔天空。”
2.项目经理总是在证明他们的存在
程序员和PM的大部分互动，包含围绕已经无缝完成的工作创建无用的框架。“项目经理似乎总是在做无用功，”“大量的报道，文档和图表工作，除了表明PM在工作之外毫无作用。”
3.项目经理是开会狂
项目经理太热衷于开会了，并且花费了太多时间去制定每个项目每个方面的任务。“问题就在这里，”“我们数据架构师通常安排每天6小时的开发时间，然后要保留2小时用来开会、打电话、发邮件以及管理任务。但项目经理安排的会议是如此的频繁和冗长，以致于总是占用了开发时间。当然，之后他们还会抱怨说是我们没有在规定的时间内完成分配的任务。”
4.项目经理不能做到坦诚交流
不知道你有没有听说过关于教师“不能者教”的刻板印象。PM也是如此。有人甚至认为那些PM之所以成为项目经理，正是因为他们没有足够的技术去做开发者，因此他们是不可靠的。他们小心翼翼地守卫着他们的权力，在受到威胁或有压力时，也三缄其口闭口不言。“很多项目经理都不会和团队分享蓝图，所以我们可能在完成了一个任务之后只能傻坐在那里因为不知道下一步该做什么。”
5.过于严格的项目经理标志着信任的缺失
“IT组织越不信任开发人员，那些开发人员的能力就越弱，需要的PM就越多，”“如果你起步时没有一个好的团队，那么说明你已经有了一个PM也解决不了的问题。”当发生这一切程序员表示已经厌倦了那些不相信他的进程的项目经理。
消除这种讨厌
项目经理做好更多的前期沟通还有很长的路要走。当工作于一个新的开发团队时，了解每个成员认为的关于入手项目、如何记录进程以及如何衡量成功的好方式。解释该项目为什么让组织受益，以及从上往下地解释期望。
同意有利于生产力的会议结构，并明确你要如何、何时以及为什么“介入”到开发过程中。最后，当你介入之后，千万不要起反作用。此外，和任何经理一样，你不应该吝啬于你的欣赏和赞美。如果团队成员很高兴看到你或你的电子邮件，并欢迎和支持你的加入，那么说明你已经做了所有正确的事情来消除项目经理这个职位的潜在负面影响。
