Java技术经理需要面对什么样的面试题

做一个java开发项目经理是很重要的，如果不能做好，那么一个团队的项目可能都做不好，所以公司在找相关人员的时候都会很谨慎，而作为面试java开发项目经理的人员也要准备充分才行，那么接下来我们就来给大家分享一下Java开发项目经理面试题。

1. 如果给你一个4-6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们?

管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。

2. 你经常看或仔细研读过的书有哪些?

不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等，由于将来要做的是team中的替补leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。

3. 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪?

1)融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股(Sorry，这似乎不很文明)，你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。

2)技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需要说明你成功解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。

4. 你怎样将人的工作步调与计划结合?

根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

5.你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

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