Git与GitHub使用注意事项

Git使用注意事项    

⒈保持原子性的提交

每次提交的间歇尽可能地短，以几个小时的开发工作为宜。例如在更改 UI 界面的时候，可以每完成一个 UI 界面的修改或者设计，就提交一次。在开发功能模块的时候，可以每完成一个小细节功能的测试，就提交一次，在修改 bug 的时候，每修改掉一个 bug 并且确认修改了这个 bug，也就提交一次。我们提倡多提交，也就能多为代码添加上保险。

⒉对提交的信息采用明晰的标注

不论是在本机中使用本地库，还是未来推送到远程库，如果提交不明确的标注不仅仅会让自己怀疑当初提交的目的，也会让项目组中其他的成员感到很无奈，项目经理无法很清晰的掌握工作进度，无法清晰的把握此次提交的概要信息。在有必要的情况下也不能明确的的回到指定的历史记录。所以，在做提交工作时，要填写明晰的标注，能够概要的描述所提交文件的信息，让项目组其他成员在看到标注后不用详细看代码就能了解你所做的更新。

GitHub使用注意事项

⒈推送之前先拉取

GitHub拉取的原则是要随时拉取，随时推送。当完成了一个小功能，能够通过编译并且自己测试之后，谨慎地推送。

如果在修改的期间别人也更改了相同的文件，那么推送就可能会产生冲突，这种情况就需要同之前的开发人员联系，两个人一起协商解决冲突，解决冲突之后，需要两人一起测试保证解决冲突之后，程序不会影响其他功能。

⒉不要推送不能通过编译的代码

代码在推送之前，首先要确认自己能够在本地编译。如果在代码中使用了第三方类库，要考虑到项目组成员中有些成员可能没有安装相应的第三方类库。项目经理在准备项目工作区域的时候，需要考虑到这样的情况，确保开发小组成员在签出代码之后能够在统一的环境中进行编译。

⒊不要推送自己不明白的代码

代码在推送进入到GitHub之后，你的代码将被项目成员所分享。如果提交了你不明白的代码，你看不懂，别人也看不懂，如果在以后出现了问题将会成为项目质量的隐患。因此在引入任何第三方代码之前，确保你对这个代码有一个很清晰的了解。

⒋提前协调好项目组成员的工作计划

项目经理应该合理分配工作计划。每个成员在准备开始进行某项功能的修改之前，如果有可能，先跟工作小组的成员谈谈自己的修改计划，让大家都能了解你的思想，了解你即将对软件作出的修改，这样能尽可能的减少在开发过程中可能出现的冲突，提高开发效率。同时你也能够在和成员的交流中发现自己之前设计的不足，完善你的设计。